Une mauvaise gestion des risques peut coûter cher

Voici 5 erreurs à éviter à tout prix :

1.Sous-estimer les risques stratégiques et leur impact à long terme

Beaucoup d’entreprises se concentrent uniquement sur les risques immédiats (ex. : incidents opérationnels, problèmes de trésorerie).

Or, les risques stratégiques (évolution du marché, innovations disruptives, réglementation) peuvent affecter l’entreprise de manière profonde.

🔹 Comment éviter cette erreur ?

✅ Mettre en place une veille stratégique et surveiller les évolutions de son secteur.

✅ Simuler l’impact des évolutions réglementaires et technologiques sur son business.

2. Ne pas actualiser régulièrement votre cartographie des risques

Une cartographie des risques devient vite obsolète si elle n’est pas mise à jour en fonction des nouvelles menaces.

Les risques évoluent : cybersécurité, nouvelles réglementations, crises économiques…

Une cartographie statique entraîne une fausse sensation de contrôle.

🔹 Comment éviter cette erreur ?

✅ Mettre à jour la cartographie au moins une fois par an et à chaque événement impactant.

✅ Associer chaque risque à des indicateurs d’alerte pour détecter les signaux faibles.

✅ Implémenter un suivi dynamique avec un outil GRC (Governance, Risk, Compliance).

3. Focaliser sur les risques financiers et ignorer les risques humains ou technologiques

Beaucoup d’entreprises priorisent les risques financiers, car ils sont facilement quantifiables.

Mais les risques humains et technologiques sont tout aussi critiques :

• Exemple humain : Un turnover élevé ou une crise sociale peut paralyser une entreprise.
• Exemple technologique : Une cyberattaque (ransomware) peut stopper l’activité d’une entreprise pendant plusieurs semaines.

🔹 Comment éviter cette erreur ?

✅ Prendre en compte les risques humains (RH, turnover, motivation des équipes) et technologiques (obsolescence, cybersécurité)

✅ Tester la résilience numérique avec des simulations de cyberattaques (ex. : test de phishing, exercices de crise).

4. Négliger la communication autour des risques auprès des parties prenantes

Une mauvaise communication des risques peut entraîner des décisions inadaptées.

• Exemple : Si les collaborateurs ne sont pas informés des risques cyber, ils peuvent ouvrir un email frauduleux et déclencher une attaque.

Un manque de transparence peut nuire à la crédibilité de l’entreprise auprès des investisseurs et partenaires.

🔹 Comment éviter cette erreur ?

✅ Intégrer la gestion des risques dans une culture d’entreprise basée sur la transparence.

✅ Organiser des formations et sensibilisations régulières sur les risques clés.

✅ Mettre en place une politique de reporting des risques pour que chacun puisse signaler une anomalie sans crainte.

5. Absence de plan de continuité d’activité (PCA) en cas de crise

Un incident majeur peut mettre en péril la survie d’une entreprise :

• Cyberattaque
• Panne des infrastructures
• Crise économique ou sanitaire

Sans un Plan de Continuité d’Activité (PCA), la reprise après crise peut être très lente et coûteuse.

🔹 Comment éviter cette erreur ?

✅ Élaborer un PCA clair et testé pour assurer une reprise rapide en cas de problème.

✅ Réaliser des exercices de simulation pour tester les réactions en temps réel.

✅ Sécuriser les données et infrastructures critiques pour éviter une perte totale d’informations.

“Une gestion proactive des risques, c’est une entreprise prête à relever tous les défis.”